宗申方法論
認知-策略-行動
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認知
正見，方向，格局，想法，信念;
策略
洞見，方案，構(gòu)建，做法，板眼;
行動
定見，方法，邏輯，干法，套路。
企業(yè)哲學(xué)
致廣大而盡精微
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致廣大
解決的是方向問題，傾向于戰(zhàn)略層面，突出大局觀。
當(dāng)前，世界正經(jīng)歷著百年未有之大變局，宗申人必須樹立全局思維和大局意識，心系“國之大者”，
提高站位、拓寬視野、放大格局，覓新機、拓新路、謀新局，不僅仰望星空，而且腳踏實地。
盡精微
處理的是過程與執(zhí)行，側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面，強調(diào)方法論。
宗申人要堅持“惟一惟精、惟實惟新”的核心理念，
大處著眼，小處著手，關(guān)注細節(jié)，關(guān)注過程，綿綿用力，久久為功。
企業(yè)使命
為各類交通和作業(yè)場景提供可靠、綠色、智能的動力系統(tǒng)集成產(chǎn)品與服務(wù)
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可靠
品質(zhì)：從外觀到構(gòu)造到功能到耐用性，全面體現(xiàn)宗申品質(zhì)；
性能：從單一產(chǎn)品到平臺服務(wù)，全面體現(xiàn)宗申性能；
高性價比：從核心動力到系統(tǒng)集成，全面體現(xiàn)宗申性價比。
綠色
環(huán)保：憑借動力核心技術(shù)及其產(chǎn)品族群，守護人民的青山綠水；按照國家發(fā)動機排放標準要求，提前儲備技術(shù)和產(chǎn)品，將國家政策轉(zhuǎn)化為市場利器；
友好：以客戶和用戶需求為導(dǎo)向進行產(chǎn)品設(shè)計，以供應(yīng)商和經(jīng)銷商需求為指引進行價值鏈優(yōu)化，以政府關(guān)系、投資者關(guān)系、資本市場關(guān)系、媒體關(guān)系為方向進行市值管理操作；
低耗能：以能量轉(zhuǎn)化效率為核心，降低產(chǎn)品能耗，體現(xiàn)宗動綠色實力。
智能
數(shù)據(jù)：設(shè)備數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品數(shù)據(jù)化、交易數(shù)據(jù)化、管理數(shù)據(jù)化、行為數(shù)據(jù)化，從用業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)語言進行思考，到用數(shù)據(jù)邏輯和數(shù)據(jù)語言來思考；
算力：以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，不斷提升產(chǎn)融網(wǎng)的計算能力，用算力為業(yè)務(wù)賦能；
生態(tài)智慧：以產(chǎn)融網(wǎng)為外循環(huán)不斷豐富宗申產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以數(shù)科智為內(nèi)循環(huán)不斷提升宗申組織智慧。
企業(yè)愿景
全球領(lǐng)先的動力系統(tǒng)集成服務(wù)商
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全球
明確宗動國際化的目標，不斷進行跨國經(jīng)營，構(gòu)建全球化布局的商業(yè)帝國。
領(lǐng)先
明確宗動發(fā)展質(zhì)量的目標，要求宗動的思維、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式、組織能力等維度均能成為行業(yè)標桿。
動力系統(tǒng)集成服務(wù)商
明確宗動核心業(yè)務(wù)的發(fā)展目標，要求宗動順應(yīng)動力演化趨勢、不斷升級動力結(jié)構(gòu)； 明確宗動的技術(shù)升級方向，打造“芯片級”的動力系統(tǒng)集成產(chǎn)品；
明確宗動價值實現(xiàn)的目標，通過卡位動力樞紐、延伸產(chǎn)業(yè)布局、搭建金融平臺及網(wǎng)商平臺，為用戶提供系統(tǒng)解決方案。
核心理念
惟一惟精 惟實惟新
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惟一
專一、專注、專攻；專攻主業(yè)、專注本職；上下一心，合力為一，利益一體； 一心一意，忠誠企業(yè)；
惟精
精細、精通、精益、精干；精良制造，精致服務(wù)；
惟實
誠實、求實、務(wù)實；認認真真做事，踏踏實實做人；
惟新
求新、創(chuàng)新、革新；接納新觀念、鑄就新文化、確立新目標。
價值觀
創(chuàng)新、品質(zhì)、進取、共贏
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創(chuàng)新
宗動發(fā)展觀。創(chuàng)新是推動宗動持續(xù)發(fā)展的核心要素，宗動要提供創(chuàng)新的動力解決方案，更要不斷適應(yīng)趨勢進行模式創(chuàng)新。
品質(zhì)
宗動責(zé)任觀。品質(zhì)是宗動對用戶的承諾，是對自身研發(fā)、技術(shù)、制造的最高規(guī)格要求。
進取
宗動組織觀。進取是宗動組織、宗動人的新精神面貌，即以奮斗者為本、精益求精、勇?lián)?zé)任、團隊協(xié)作。
共贏：
宗動生態(tài)觀。共贏是宗動終極追求，宗動通過自身發(fā)展，實現(xiàn)與與利益相關(guān)方和社會共享成果，實現(xiàn)長期最大化共贏。
經(jīng)營理念
以客戶為中心、以員工為基石
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以客戶需求為導(dǎo)向
客戶需求導(dǎo)向是貫穿于市場、研發(fā)、銷售、制造、服務(wù)等公司的全流程，各環(huán)節(jié)的全業(yè)務(wù)流程以客戶需求為導(dǎo)向；
高質(zhì)量的交付產(chǎn)品和服務(wù)：我們要為客戶交付高質(zhì)量的產(chǎn)品、高水平的服務(wù)，通過客戶需求來創(chuàng)造滿足客戶需要的產(chǎn)品；
快速響應(yīng)客戶需求：通過客戶需求的快速響應(yīng)機制，來構(gòu)建客戶對公司的統(tǒng)一感知。
以員工為基石
公司的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造，員工實現(xiàn)自我價值的過程，就是公司蓬勃發(fā)展的過程。二者相輔相成、相互推動，共同發(fā)展。猶如城堡與基石的關(guān)系，只有每一塊基石堅固牢靠才能建造出宏偉的城堡。
管理理念
重視結(jié)果、強化過程、把握整體、關(guān)注細節(jié)
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重視結(jié)果
業(yè)績是個人價值的集中體現(xiàn)。說的好不如做的好，一切需要用業(yè)績說話。業(yè)績是能力、付出、汗水的集中表現(xiàn)，是個人價值的直接體現(xiàn)。
強化過程
任何工作都事無巨細，關(guān)系全局，每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都要精益求精，在工作中要做到以嚴謹態(tài)度確認過程。
把握整體
在企業(yè)中，每項工作都是為公司發(fā)展服務(wù)，需要從公司戰(zhàn)略的角度對各項工作進行分解，用未來發(fā)展把握整體。
關(guān)注細節(jié)
細節(jié)凝結(jié)效率，細節(jié)產(chǎn)生效益。細節(jié)是一種習(xí)慣，一種積累。只有保持這樣的工作標準，才能逐步改善自身不足，才能使工作達到預(yù)期目標。認真做好每個細節(jié)，成功將不期而至。
質(zhì)量理念
高效低耗追求卓越、全面提升質(zhì)量管理
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高效低耗追求卓越
質(zhì)量是企業(yè)之本，不斷追求“高標準、零缺陷”，持續(xù)為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)的終極目標。
堅持質(zhì)量預(yù)防，將不良隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使企業(yè)的整體工作質(zhì)量和效率得到提高。
與此同時，樹立“節(jié)能降耗、降本增效”的意識，從小處降本 從細節(jié)增效。
全面提升質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理，強調(diào)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。對于每一個崗位而言，下工序也是上工序的“客戶”。
因此，應(yīng)樹立全面質(zhì)量觀，堅持做到“以客戶為中心”，為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
人才理念
以德為先、能力為尊、業(yè)績?yōu)橥?/p>
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以德為先
人才是企業(yè)寶貴的財富，員工的品德修養(yǎng)是公司考察員工的首要條件，忠于職守，有所擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，公司定不會虧待。
能力為尊
不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。公司秉承著“用人之長，容人之短”的原則，對人才的定義不拘泥于文憑學(xué)歷和家庭背景，而更看重人才的能力。“能者上，庸者下”為真正有能力和實力的人提供實現(xiàn)夢想的平臺。
業(yè)績?yōu)橥?/p>
用業(yè)績說話，用實力證明。能為公司創(chuàng)造業(yè)績和價值的人就是功臣，用出色的業(yè)績?nèi)ンw現(xiàn)崗位價值和個人價值，員工才能與公司共創(chuàng)業(yè)績，共贏未來。
