戰略環境調研

　　詳實充分的戰略環境調研是做好企業戰略規劃的基礎，可提供包括企業發展外部環境研究、行業調研分析、企業內部資源能力評估、企業發展現狀分析與內部診斷、標桿企業調研等方面的戰略環境調研服務，可對企業發展內外部環境進行全方位掃描。我們擁有覆蓋各行業的豐富經驗及數據資料儲備，可以結合企業實際情況，有針對性的開展戰略環境調研，為企業的戰略規劃設計提供可靠支撐。

　　企業頂層戰略設計

　　通常情況下，企業的總體戰略設計包括戰略類型選擇、戰略策略選擇、戰略命題設計、核心競爭力塑造等內容，是企業未來某一階段發展的頂層設計與規劃，可以為企業發展提供目標與方向，為實現目標提供路徑與方法。

　　戰略目標設計

　　將根據可接受、可檢驗、可實現、具有挑戰性等原則，為您設計合適的戰略目標，并為您將戰略目標逐層拆解，協助您建立戰略目標管理體系，從而實現戰略目標的可調可控。

　　可接受即戰略目標應在企業內能獲取最廣泛的接受度；可檢驗即戰略目標應盡可能量化，具體、明確、可檢驗；可實現即戰略目標應可以實現，既不能過高，也不可過低；具有挑戰性即戰略目標應起到共識、激勵、鼓舞作用，從而把企業發展向前推進一步。

　　業務發展戰略

　　對于多元化發展的集團公司，由于所處行業不同，其內部各業務的發展戰略也千差萬別，因此，在制定集團總體戰略的同時，需對各業務的發展戰略進行進一步明確，從而保證業務發展規劃服從于集團總體規劃，同時，通過業務的發展促進集團戰略規劃的實現。基于全面的戰略規劃經驗與專業化的行業經驗，可以為您的集團旗下各業務制定專業化的業務發展戰略。

　　職能發展戰略

　　職能發展戰略是企業總體戰略和業務發展戰略的基石與支撐，是為貫徹、實施和支持企業總體戰略與業務戰略的實現，而在企業各方面職能領域進行的戰略設計和安排。本質上，職能戰略的設計就是要支持總體戰略和業務戰略的要求，因此，職能發展戰略需要結合企業總體戰略或業務戰略進行設計，從而與總體戰略和業務戰略相適應、相匹配。可為您提供涵蓋人力資源發展戰略、信息化發展戰略、供應鏈發展戰略等各項職能的發展戰略設計服務。

　　戰略路徑設計

　　對現狀至戰略目標間的行動路徑進行規劃設計，設計出逐步實現戰略目標的動態路徑。在路徑設計中，明確各階段的時間節點及里程碑目標，提出相應的人員與資金等資源保障，通過戰略路徑運作模型開展戰略路徑設計與實施，模型包含明確戰略目標、設計可能的戰略路徑、進行路徑選擇、確定相關策略、制定保障措施、運營戰略路徑等六大步驟。

　　戰略保障措施設計

　　為保障各項戰略舉措的實現，需要設計相應的戰略保障措施，通常包括組織管控保障、戰略資源保障、各類職能保障。組織管控保障主要從企業組織層面和管控層面進行優化調整，使組織運轉符合戰略發展的需求；戰略資源保障主要指從人力、資金、政策、市場等各類內外部資源層面，積極為各項戰略舉措提供所需資源，對戰略規劃的執行進行保障；各類職能保障是指通過戰略管理、人力資源管理、財務管理、技術研發、采購管理、法務、審計、風險控制、企業文化等各類職能管理體系的建設，保障各類戰略目標的實現。

　　戰略管理職能設計

　　完備的戰略管理職能體系是實現戰略規劃的有效保障，在戰略管理職能體系打造方面，咨詢通過大量戰略項目積累了豐富經驗，協助客戶解決了大量戰略管理方面的實際問題，可以從戰略組織設計、戰略管理制度流程等方面，助您建立全面、完備的戰略管理體系。

　　戰略輔導實施

　　為保障戰略規劃的執行與實施，可以協助開展戰略輔導實施工作，可以通過宣貫會、培訓會、研討會、座談會、方案修訂、電話郵件溝通、駐場辦公等方式，確保戰略規劃方案能夠更好地被員工理解，更好地落地實施。在從戰略規劃到落地實施的各個層面，積累了大量案例經驗，形成了一套成熟的工具與方法論體系，使您的戰略規劃不僅僅停留于紙面。