• 服務流程

　　需求溝通：與客戶進行深入溝通，了解其需求和期望，明確咨詢目標。

　　數據收集與分析：收集相關數據和信息，進行深入分析和研究。

　　報告撰寫：根據分析結果，撰寫詳細的咨詢報告，提出具體的建議和方案。

　　方案實施：協助客戶實施咨詢方案，提供必要的支持和指導。

　　后續跟蹤：對咨詢方案的實施效果進行跟蹤和評估，及時調整和優化方案。

• 服務類型

　　市場研究：通過收集和分析數據，評估房地產市場的現狀和趨勢，為開發商和投資者提供決策依據。

　　政策法規解讀：解讀國家和地方的房地產政策法規，幫助客戶了解政策變化對市場的影響。

　　項目評估：對房地產項目進行全面評估，包括項目定位、規劃設計、成本控制等方面，為客戶提供專業的建議。

　　投資咨詢：根據客戶的需求和風險承受能力，為其提供房地產投資的建議和方案。

　　風險管理：識別和評估房地產項目的潛在風險，制定相應的風險管理措施。

• 服務內容

　　發展戰略規劃：基于行業未來趨勢分析及企業內部資源能力評估，制定企業總體戰略定位；包含企業發展愿景、使命，總體戰略方向及戰略表述；明確業務組合及業務發展的優先級順序；明確盈利模式及區域選擇等。并通過戰略地圖、行動計劃等戰略傳導工具，確保戰略落實到位。

　　創新業務開發：地產企業面臨轉型，如何更好從客戶端和資產端，在傳統存量與增量業務間，透過洞察用戶需求，快速構思產品和服務的原型，并快速商業化成為新的課題。幫助一系列標桿企業進行創新業務的轉型發展，包括制定“地產+x”發展戰略，轉型業務的場景原型的設計等

　　組織管控體系：企業在不同發展階段、不同發展策略下，需要有不同的組織管控體系予以支撐。基于大量地產企業組織咨詢實踐，為企業量身制定管控模式、組織架構及權責劃分界面。

　　運營流程優化：運營流程優化是提升企業運營效率的有效方式，根據多年的積累，建立了流程管理“標準化、信息化、精簡化”、組織管理“管控有效、配置得力”和人員管理“績效明確、激勵充分”的運營效率系統提升方案，為地產企業提升運營效率、促進管理標準化提供幫助。

　　人力資源管理：為地產企業制定人力資源規劃，在“選用育留“全程輔助企業進行人力資源管理。搭建績效管理體系，明確績效指標、績效組織、績效結果應用、績效掛鉤方式等；設計薪酬管理體系，包括薪酬結構、薪酬水平、薪酬調整機制等。