對企業而言，往往從企業內部難以全面和準確的發現問題，因此要求助于具有較高專業素質的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的最高目標，保持一定的獨立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業老板的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢人員獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。

　　企業管理顧問的作用

　　1、幫助企業發現或判斷生產經營管理上存在的問題，確認產生問題的原因，制訂出行之有效的改善方案（包括對企業內部有分歧的方案加以驗證，或對企業現有的欠妥方案提出勸告和修正），以及實現改善方案的措施。

　　2、幫助企業培訓各級管理干部，從根本上提高他們的素質，增強自我管理的能力，進而建立和健全各部門的管理流程，使企業有一個高效率的管理系統。

　　3、通過引進管理咨詢項目，使全體職員增強對企業最高層的信任和對企業持續發展的信心，以及增加客戶對企業的信賴。

　　4、促進企業從經營者到基層職員對永續經營的追求，謀求企業可持續發展。

　　企業管理顧問的程序

　　1、進行商務洽談：顧問機構與意向企業進行前期溝通，以及現場初步調研，出具初步輔導方案；

　　2、簽訂咨詢合同；

　　3、確定咨詢目標：雙方共同設定短期、中期與長期經營改善目標；

　　4、制訂輔導方案：根據咨詢合同約定，結合現場調研結果，制訂全期輔導方案；

　　5、組建工作小組：在咨詢顧問的指導下，在輔導企業成立咨詢項目推行工作小組；

　　6、實施現場輔導：按子模塊分步推進改善方案，如品質、交期、成本等子模塊；

　　7、落實團隊培訓：從思維、方法到工具類培訓；

　　8、每月編寫總結報告；

　　9、召開季度咨詢成果發布會；

　　10、召開年度經營目標與咨詢成果發布會。