一、與短期績(jī)效相比，員工成長(zhǎng)更重要

　　精益崇尚“以人為本”的思想，強(qiáng)調(diào)“對(duì)人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，主要表現(xiàn)在注重員工個(gè)人成長(zhǎng)，即員工意識(shí)和能力的提升，并把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與每個(gè)員工的意識(shí)能力提升聯(lián)系起來(lái)。    真正優(yōu)秀的制造型企業(yè)，主張把員工成長(zhǎng)放在第一位，而把追求短期績(jī)效提升放在相對(duì)次要的位置上。在具體管理實(shí)踐中，他們對(duì)那種基于“精準(zhǔn)數(shù)字”的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度不以為然，把績(jī)效考核的重點(diǎn)放在向員工提示改善方向，促進(jìn)員工努力向上。

　　二、與事后管理相比，預(yù)防管理更有效

　　精益管理主張全員參與，目的就在于發(fā)動(dòng)全體員工從解決自己身邊的小問(wèn)題，消除身邊的小缺陷開(kāi)始做起，預(yù)防為主，持續(xù)改善，并最終達(dá)成不斷提升企業(yè)管理水平的宏大目標(biāo)。

　　預(yù)防管理要從兩個(gè)方向正確理解：

　　一方面，越是在發(fā)生問(wèn)題的源頭進(jìn)行管理或改善，失敗成本越小，管理效果越好；

　　另一方面，小問(wèn)題解決或改善得越多，越是能防范大問(wèn)題的發(fā)生。

　　三、與顯性之惡相比，庫(kù)存的隱性之惡更惡

　　庫(kù)存是八大浪費(fèi)之一。庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，它既占用資金，存有一定的“貶值“風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)掩蓋不少公司，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足的問(wèn)題。庫(kù)存可以從顯性和隱性兩個(gè)層次進(jìn)行理解。

　　首先：庫(kù)存的顯性之惡

　　庫(kù)存不能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)

　　庫(kù)存還存在貶損或丟失的潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　庫(kù)存消耗了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源

　　庫(kù)存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機(jī)會(huì)

　　其次：是庫(kù)存的隱性之惡

　　庫(kù)存多會(huì)讓管理變得復(fù)雜

　　庫(kù)存多會(huì)常常延遲客戶訂單交付

　　四、以窮人思維，實(shí)現(xiàn)富人循環(huán)

　　精益主張消除一切浪費(fèi)，這顯然是一種“窮人”思維。企業(yè)管理者始終將自身定位為“窮人”，是有重要意義的，目的在于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)勤勞、奮斗和謙虛、節(jié)儉的良好風(fēng)尚，杜絕懈怠和驕傲。當(dāng)然，只有“窮人”思維是不夠的，必須巧妙地實(shí)現(xiàn)“富人”循環(huán)，以便促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　來(lái)源：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究院